建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)元化發展(zhan)的集團管控近(jin)年來(lai),中(zhong)國施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)逐步(bu)步(bu)入了(le)快(kuai)車道,大型、超(chao)大型施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)集團紛紛涌現。施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)高速(su)發展(zhan)的原因(yin),一(yi)方面是中(zhong)國經濟的高速(su)成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下(xia),建(jian)筑施工(gong)企(qi)(qi)業的(de)多元(yuan)化(hua)經營成為(wei)企(qi)(qi)業謀求進一(yi)步發展的(de)必然(ran)之路。實施多元(yuan)化(hua)經營戰略,能夠充(chong)分利用施工(gong)企(qi)(qi)業的(de)剩余(yu)資源,提高資產的(de)利用率(lv),并(bing)且(qie)通過集團內部的(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施工企業高速(su)發(fa)展(zhan)的(de)(de)原因(yin),一(yi)方面是中國經(jing)濟的(de)(de)高速(su)成長催生了世界上(shang)、發(fa)展(zhan)快的(de)(de)建(jian)筑市場之一(yi),另一(yi)個(ge)方面的(de)(de)重要(yao)原因(yin)是中國的(de)(de)施工企業紛紛走(zou)上(shang)了多(duo)元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原(yuan)創(chuang)]中(zhong)國建筑施(shi)工企(qi)業(ye)上下游多(duo)元化戰略淺(qian)析,伴隨這(zhe)中(zhong)國經濟的(de)高速增長(chang),中(zhong)國的(de)基礎建設投(tou)資(zi)也同樣保(bao)持著相對較高的(de)增長(chang)速度,同時這(zhe)也使(shi)得(de)中(zhong)國的(de)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)整體(ti)。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多元(yuan)化是(shi)(shi)指企業(ye)(ye)向與現(xian)有(you)產品(pin)、技術、市場毫(hao)無關聯的經營范圍擴展.它是(shi)(shi)一種非相關性的多元(yuan)化而(er)縱向多元(yuan)化是(shi)(shi)建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)除了(le)做傳統的普(pu)通(tong)民用、公共建(jian)筑(zhu)施工(gong)以外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑施(shi)工(gong)企業(ye)的多(duo)元化(hua)經營(ying)成為企業(ye)謀(mou)求進一(yi)步發展的必(bi)然(ran)之路(lu).在介紹建(jian)筑施(shi)工(gong)企業(ye)多(duo)元化(hua)經營(ying)意(yi)義(yi)的基(ji)礎上,分(fen)析了建(jian)筑施(shi)工(gong)企業(ye)多(duo)元化(hua)經營(ying)的方(fang)式和方(fang)向.,研究(jiu)了建(jian)筑施(shi)工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施(shi)工企業(ye)的(de)(de)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展,有著巨大(da)的(de)(de)價值和意(yi)義,從上述(shu)五(wu)個方(fang)面我們可以(yi)窺見一斑(ban)。然而,多(duo)元(yuan)化(hua)并不是保證一定(ding)能(neng)成功。不少在多(duo)元(yuan)化(hua)上進行探(tan)索的(de)(de)施(shi)工企業(ye)集團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年(nian)4月19日-在工程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工管(guan)理的(de)(de)眾多方(fang)面中(zhong),質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理是整個施(shi)(shi)(shi)工過程(cheng)控(kong)制(zhi)的(de)(de)關(guan)鍵和(he)核(he)心(xin),只有(you)做好房建工程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工質(zhi)(zhi)量(liang)策劃(hua)和(he)房屋建筑工程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi),才能造出更多的(de)(de)優(you)質(zhi)(zhi)工程(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年(nian)4月(yue)12日-(2)材料質(zhi)量控(kong)制:材料控(kong)制是提高(gao)工(gong)程質(zhi)量的重要保證(zheng),創造正(zheng)常的施工(gong)條件,也是實現造價控(kong)制和進度控(kong)制的前提;要對供應(ying)人的質(zhi)量保證(zheng)能力進行評審,同(tong)時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)多(duo)元化趨(qu)勢分析(xi)的(de)(de)摘要、目錄(lu)、介紹(shao)和(he)(he)全文下載控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)關鍵和(he)(he)核心,只(zhi)有做好房(fang)建工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量策(ce)劃和(he)(he)房(fang)屋建筑工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi),才能造出更多(duo)的(de)(de)優(you)質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國一些大的國有建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)都不(bu)同程度地實行多元化發(fa)(fa)展戰(zhan)略,這也是我國建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展到一定規模(mo)后(hou)謀(mou)求持續發(fa)(fa)展的必(bi)然趨(qu)勢。如大型建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)業(ye)中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)發展多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略市場機遇(yu)科學管理隨(sui)著國家宏觀政策的調整及建筑業(ye)市場競爭的日益加劇,越來越多(duo)(duo)的施工企業(ye)走上了多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略發展的道路。雖然(ran)多(duo)(duo)元(yuan)化戰(zhan)(zhan)(zhan)略能夠(gou)幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、信息(xi)化(hua)建設、內涵化(hua)提(ti)升”正在(zai)成為(wei)我國(guo)建筑(zhu)企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)趨勢。目前我國(guo)一(yi)些大的國(guo)有建筑(zhu)企業都不同程度地實(shi)行多元(yuan)化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略,這也是我國(guo)建筑(zhu)施(shi)工企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)、信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設、內(nei)涵(han)化(hua)(hua)提升”正在成(cheng)為我(wo)(wo)(wo)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)企業發(fa)展(zhan)趨勢(shi)。目前(qian)我(wo)(wo)(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建(jian)(jian)筑(zhu)企業都(dou)不同程度地實行多元(yuan)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,這也是我(wo)(wo)(wo)國(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企業發(fa)展(zhan)到(dao)。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)(duo)元化經(jing)營是國有施工企業(ye)(ye)生動,建筑(zhu)施工企業(ye)(ye)像(xiang)u雨后春筍M一3多(duo)(duo)元化經(jing)營是固有施工企業(ye)(ye)決存(cun)發展(zhan)的(de)客觀要求樣(yang)"冒"了(le)出來,非常多(duo)(duo),也非常勝市場的(de)必然選擇據上海(hai)證(zheng)券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我國(guo)一些(xie)大(da)的(de)國(guo)有建筑(zhu)企業(ye)都不同程度地實行多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)戰略(lve),這也是我國(guo)建筑(zhu)施工企業(ye)發展(zhan)到一定規模(mo)后謀(mou)求持續發展(zhan)的(de)必然趨勢。如(ru)大(da)型(xing)建筑(zhu)施工企業(ye)中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月16日-在全球225強之列的企業(ye)(ye)很少是只做鐵路、公路或(huo)者是水(shui)電工程的。應該說,建(jian)筑企業(ye)(ye)必須堅持綜合(he)性的發展(zhan)。同時(shi),我覺得多元(yuan)化并不可怕,專業(ye)(ye)化和多元(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士學(xue)位(wei)論文中國大型水(shui)電(dian)施工企業多元化經(jing)營研究姓名(ming):羅(luo)長青申請學(xue)位(wei)級別例(li)如中水(shui)集團從水(shui)電(dian)建筑施工做(zuo)起逐步(bu)擴展到與建筑市場密切相關的鐵路、公(gong)路、機(ji)場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地(di)產企(qi)業招聘工程經理,三亞個(ge)人發布職位,月薪(xin)30000-38000元.若鄰(lin)網提供全(quan)的房地(di)產開發招聘信息,工程經理相(xiang)關(guan)的職位信息.以及更多三亞建筑工程管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持(chi)服務多元化發(fa)(fa)展,在國際工程(cheng)承包經營管理主業(ye)(ye)方面業(ye)(ye)績(ji)優異,同(tong)時綜合(he)服務能力也得(de)到(dao)全面提升,企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力不斷增(zeng)強,“中國建筑(CSCEC)”現(xian)已發(fa)(fa)展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月22日-與(yu)四方(fang)瑞興(xing)類似,目前(qian)很多(duo)地暖(nuan)施工企(qi)業的(de)業務(wu)范(fan)圍(wei)已不(bu)再局限于建筑領域(yu)中或者開始從事地暖(nuan)材料和(he)產品的(de)加(jia)工,不(bu)約而同(tong)地走上(shang)了一條多(duo)元化(hua)發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日(ri)-有(you)的(de)利(li)用手中不多的(de)資金卻大搞(gao)多元(yuan)化(hua)投(tou)(tou)資;有(you)投(tou)(tou)建材(cai)生產的(de),有(you)投(tou)(tou)證(zheng)券的(de),下一篇(pian):中國企(qi)業(ye)“走出去”策略(lve)研究:以上海(hai)為例(1)論(lun)建筑施工企(qi)業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對(dui)于建(jian)筑(zhu)企業來(lai)說,一(yi)般不適合采(cai)用(yong)混合多元(yuan)化。因為這(zhe)種做法進入門檻較高,風險(xian)過大。2、縱向多元(yuan)化。建(jian)筑(zhu)企業除了做傳(chuan)統的普通民用(yong)、公(gong)共建(jian)筑(zhu)施工以外,通過縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業(ye)(ye)服務關鍵字搜(sou)(sou)索:目標行業(ye)(ye)和職位:地圖(tu)找工作;;其他篩選(xuan)條件:當前搜(sou)(sou)索條件:[房(fang)地產開發/建筑/工程+物業(ye)(ye)管理/商(shang)業(ye)(ye)+多(duo)元化業(ye)(ye)務集(ji)團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小(xiao)時前-摘要(yao):資(zi)金(jin)是(shi)(shi)維系建筑(zhu)(zhu)施工(gong)企(qi)業正常(chang)運轉的重要(yao)要(yao)素(su)之一,融資(zi)是(shi)(shi)解決這一難題的根本辦法。建筑(zhu)(zhu)施工(gong)企(qi)業由于(yu)其性(xing)質(zhi)的特殊性(xing),需(xu)要(yao)龐大的資(zi)金(jin)作為施工(gong)按期(qi)完成(cheng)。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成(cheng)立(li)之初,主(zhu)要從事工(gong)程機械、液(ye)壓油缸制造、安裝、維修和設(she)備租(zu)賃等業(ye)務(wu),實行(xing)相關多元化經(jing)營(ying).1998年以后,隨著國家(jia)基礎設(she)旌投資力度加大,給工(gong)程麓工(gong)和建筑行(xing)業(ye)帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這(zhe)些企業(ye)(ye)實(shi)(shi)際上大部分都是不行(xing)的(de),唯獨(du)留(liu)下(xia)來的(de)事實(shi)(shi)上是裝備制造(zao)、房地產跟工程施工總承包,所以到建(jian)筑企業(ye)(ye)實(shi)(shi)行(xing)多元化是現(xian)實(shi)(shi)還是陷井,這(zhe)兩個我們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近(jin)年來,伴隨著(zhu)中(zhong)國經(jing)濟的(de)快速發(fa)展,中(zhong)國施工(gong)企業(ye)(ye)得到了的(de)發(fa)展,一些大型、超對于建筑企業(ye)(ye)來說(shuo),多(duo)元化經(jing)營(ying)往往會涉及到:水泥、鋼材、鋼構、裝修、房地(di)產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業而(er)言(yan),隨(sui)著建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業競爭(zheng)日益激(ji)烈,施工(gong)項目利潤也非常微薄(bo),企業發展存在(zai)著困難,因此(ci)多元(yuan)化經營對建(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企業具有更重要的意義,建(jian)設部也將“經營多元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日(ri)-保溫(wen)工程(cheng),園林綠化工程(cheng)的泰安裝飾工程(cheng);建(jian)筑裝飾裝修,樓宇控制自(zi)動化工程(cheng)的設計安裝,集墻體(ti)(ti)、屋面保溫(wen)系統材料、建(jian)筑工程(cheng)涂料銷售、施工于一體(ti)(ti)的多元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的。集建筑(zhu)裝飾、餐飲(yin)服務于(yu)一體的全(quan)方面、多元化經營(ying)的現代企業集團。集團下屬寶雞天(tian)興建筑(zhu)工(gong)程有限公司(si)、鳳(feng)翔(xiang)(xiang)縣東湖賓館、鳳(feng)翔(xiang)(xiang)縣同益裝飾工(gong)程有限責任公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年(nian)2月23日(ri)-同(tong)時,中(zhong)材國(guo)際海(hai)外事業發(fa)展公(gong)司將(jiang)由(you)內(nei)設公(gong)司變更(geng)為分公(gong)司——中(zhong)國(guo)中(zhong)材國(guo)際工程股份有限公(gong)司北京海(hai)發(fa)分公(gong)司,主要業務仍(reng)然是海(hai)外工程多(duo)元化等(deng),經營團隊(dui)由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目多元化(hua)讓建筑企業陷入(ru)泥淖國有句古老的(de)諺語:不要把所(suo)有的(de)雞蛋放在一(yi)個籃子里。在建筑行業,多元化(hua)發(fa)展成(cheng)為企業躲避市場風浪的(de)港口,事(shi)實上(shang)這(zhe)種(zhong)選擇(ze)。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施工(gong)企業缺乏多(duo)元化的融資方(fang)式,由于(yu)建筑施工(gong)企業使用的大多(duo)數資都(dou)依賴銀行貸款,且主要內部融資和間接(jie)融資的融資方(fang)式,民間融資等其他的融資方(fang)式都(dou)相對較少(shao),。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主體多元化國有施(shi)工企業進入市(shi)場較(jiao)早,面對傳統(tong)計劃經濟體制的影響和還不成熟的建筑市(shi)場,為了(le)生存,企業劃小核算單位,實行項(xiang)目承(cheng)包(bao)(bao)以應對市(shi)場。項(xiang)目承(cheng)包(bao)(bao)制在。